Feasibility study

‏09 مايو 2024 f
sharing

دراسة الجدوى

 

دراسة الجدوى هي ذات علاقة بالمشاريع الصغيرة والمتوسطة التي لها دور ومساهمة بمقدار 21 ٪في الناتج القومي 
والتنمية الاقتصادية في المجتمعات، لذلك تبرز أهمية دراسة الجدوى في المشاريع.
من ينشأ المشاريع الصغيرة والمتوسطة غالبًا ليس لديه خبرة في هذا المجال، فقط يتملكه الحماس والشغف، ولذلك
البد من دراسة الجدوى.
ما هو المشروع؟ 
المشروع هو نشاط متفرد له بداية ونهاية.
وهناك لبس ما بين منهجية إدارة المشاريع والمشروع في المراحل الأولية قبل أن يتحول الى منشأة. وعندما نتحدث 
عن المشروع في دراسة الجدوى نتحدث عن المرحلة السابقة لانشاء المنشأة.
أصبحت المشاريع الصغيرة والمتوسطة هي الثورة الحديثة مقابل الثورة العلمية في السابق، وهي القائد في السوق 
وليس المشاريع الكبيرة كما يعتقد البعض.
من المصطلحات التي يجب معرفتها قبل دراسة الجدوى هي العائد والمخاطرة؛ فكلما زادت نسبة العائد صاحبة نسبة 
مخاطرة عالية.
دراسة الجدوى:
عبارة عن تقرير مكتوب يحتوي عىل بيانات ومعلومات التي تساعد متخذ القرار على المفاضلة بين أكثر من بديل مع 
دراسة العائد والمخاطر لهذا المشروع. وهي عبارة عن خطة مستقبلية للمشروع وهي أحد المراحل الهامة في تكوين 
المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
تمر المنشآت الصغيرة والمتوسطة بأربع مراحل:
1 .ما قبل التأسيس
2 .التأسيس
3 .التشغيل الأولي
4 .النمو
من مراحل المشروع مرحلة ما قبل التأسيس وتتكون من:
• فكرة المشروع
• بناء نموذج العمل الخاص بالمشروع
• دراسة الجدوى االقتصادية

ولدراسة الجدوى االقتصادية قسمين:
القسم األول: الأولية 
القسم الثاني: التفصيلية
ونفضل أن يقوم صاحب المشروع بالدراسة الأولية ، ثم يقوم الخبراء بالتفصيلية.


دراسة الجدوى تساعدنا على :
✓ االستثمار األمثل للموارد
✓ وتجنب المخاطر المصاحبة لتنفيذ المشاريع
✓ وتساعدنا في التوظيف األمثل للمواد البشرية
✓ وتقليص الفترة الالزمة لتنفيذ المشاريع
✓ وتحقيق العائد الأجتماعي الأعلى
من سمات دراسة الجدوى:
• تقديرية.
• تحتوي على مجموعة من المكونات.
• ولها تكلفة مادية ومعنوية.


ما هو الهدف من دراسة الجدوى؟
أبرز هدف هو القدرة على اتخاذ القرار االستثماري الصحيح.


مكونات دراسة الجدوى:
1 .الدراسة التسويقية
2 .الدراسة الفنية 
3 .الدراسة القانونية الادارية
4 .الدراسة المالية 


1 .الدراسة التسويقية: 
هي الخطوة األوىل في دراسة الجدوى، وندرس فيها المنتجات، والعملاء، والمنافسين، والمزيج التسويقي الخاص بنا 
الذي يجب أن نطرحه في السوق. يتكون المزيج التسويقي من:
• المنتج
• السعر
• المكان
• الترويج
• وحجم المبيعات المتوقعة في السنة الاولى من المشروع.


2 .الدراسة الفنية:
هي محاولة الاجابة على التساؤلات التي طرحت في الدراسة التسويقية: 
ما هو نمط الانتاج؟
ما هي التراخيص المطلوبة لاتمام المشروع؟
حجم الموارد البشرية المطلوبة؟
وجميع الجوانب التي يجب أن تؤخذ بالحسبان لتنفيذ المشروع


للدراسة الفنية 3 عناصر:
1 .متطلبات التأسيس
2 .احتياجات المشروع من الاصول الرأس مالية 
3 .متطلبات التشغيل
3 .الدراسة القانونية والادارية:
تساعدنا في معرفة الشكل القانوني للمشروع، وماهي الحصص من رأس المال لكل شريك والبناء التنظيمي للمشروع 
والوحدات الادارية وكم نحتاج في العملية التنظيمية من الموظفين.
نستطيع من خلال الدراسة القانونية الادارية من إظهار هوية الشركة أو المنشأة، كاختيار اسم المنشأة. 


4 .الدراسة المالية:
تعتمد في الاساس على عنصرين رئيسيين:
الايرادات : نحصل عليها من الدراسة التسويقية
التكاليف: نحصل عليها من الدراسة الفنية
وبناءً عىل العنصرين السابقين نركز عىل قضايا تفصيلية في الدراسة المالية:
• كنقطة التعادل
• والقسط واالستهالك
• ومعامل التحميل الخاص بالتسعير

الجزء الثالث في الدراسة المالية هو القوائم المالية التي تشمل:
✓ قائمة الدخل
✓ التدفقات النقدية
✓ الميزانية
✓ المؤشرات المالية
لتقييم المشاريع يعتمد عادة على المؤشرات المالية.


في نهاية دراسة الجدوى يجب أن يكون هناك تقرير متكامل يغطي جميع المكونات السابقة، ويقدم التوصيات اللازمة 
للمشروع. وكلما كبر المشروع وتعقده كلما احتجنا إىل إضافة أبعاد أخرى عىل العناصر السابقة، ولكن عادة في المشاريع 
الصغيرة والمتوسطة ال نحتاج سوى الاربع مكونات السابقة.


دراسة الجدوى يجب أن تكون في مرحلة وسط، لانه سوف يترتب عليها القرار االستثماري بالاستمرار أو التوقف 
بالمشروع. وتأتي بعد هذه المرحلة مرحلة خطط العمل للمشروع.


غالبا يواجه رواد الاعمال أو المستثمرين صعوبات في فهم أهمية ودور دراسة الجدوى في رفع نسبة نجاح هذه 
المشاريع. ووجدنا أن أغلبهم لديه اعتقاد بأن لديه المعرفة الكافية والقدرة عىل النجاح دون دراسة الجدوى، وهذا تصور 
خاطئ حتى لو كان المشروع تقليدي.

من المعروف في هذا المجال أن دراسة الجدوى لا تكلف أكثر من 5 ٪من رأس مال المشروع والخسائر التي قد يقع 
فيها رائد الاعمال دون دراسة الجدوى قد تكون سبع أضعاف رأس مال المشروع المستثمر وهذا يؤثر بشدة على رائد 
الاعمال، فيجب أن نهتم بتفاصيل دراسة الجدوى لانها خارطة الطريق التي تساعدك للنمو.


المصدر : منشآت